2021年11月18日下午，广西天马钢结构安装工程有限公司7s改善管理启动会正式召开，公司董事长李进德、广州伯硕公司精益管理顾问蒋建军老师、粟信铭老师、翟娟秀老师，以及公司中高层领导、办公室人员、生产车间主要负责人员参加了启动会。
7s改善管理是企业现场管理的基础和起点，是经过实践证明的一种先进、实用的现场管理系统，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约七个要素的全面实施，及红牌作战、目视管理等专项活动的开展，最终达到改善工作环境、提升员工素养、提高经济效益的目的。
公司拟在生产车间、项目工地、办公室全面推行7s目视管理，为保证项目实施效果，公司董事长李进德亲自挂帅，担任本项目总指挥，会议现场分别给生产副总、项目副总及办公室主任颁发了聘书，并宣布7s推行委员会成员名单以及小组名单，在办公室主任黄传群的带领下，全体参会人员进行了庄严宣誓并签署了承诺书。随后，广州伯硕公司7s管理顾问粟信铭老师对与会人员进行了7s改善管理培训。
此次会议的召开，全方位、系统性地宣传部署了公司7s改善管理工作，标志着公司的7s改善管理项目正式启动。启动会结束后，项目推进委员会的成员马上展开了工作，监督实施办公场所的清理工作，伯硕顾问老师也将对各部门进行现场培训和铺导，保证项目实施效果。相信通过7s改善管理工作的推行和持续改进，公司定会进一步提升企业形象、提高人员素质、规范科学管理、安全高效发展，不断提升公司的竞争实力，为公司健康发展打下坚实基础。
